2025年12月6日星期六，“人单合一”研习班的同学实地走访海尔展厅，通过讲解、讨论、体验的模式，深度了解海尔卡奥斯成果，读懂“人的价值最大化”的精神内核。

研习班实地探访海尔卡奥斯工业互联网成果展，通过观摩生产线、体验裸眼3D技术、与工作人员交流，直观感受“人单合一”在产业端的落地成效。同学们看到平台连接90万+中小企业，以大规模定制模式打通供需两端，零库存、混线生产等创新实践，正是“人单合一”中“用户驱动生产”的生动体现。从工业视觉到定向声压检测的技术应用，从化工、服装到大健康的跨行业赋能，大家深刻领悟到，数字化不仅是降本增效的工具，更是“人单合一”中“人”与“单”高效匹配的核心支撑，为中小企业转型提供了可复制的生态解决方案。

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通过本次“人单合一”主题研习，同学们深刻领悟了以用户为中心、打破组织壁垒的变革内核，系统学习了链群合约、自驱创单等前沿方法论。大家积极思辨，展现了锐意进取的领航者风貌。展望未来，全体学员将把理论转化为行动，在各自领域勇闯无人区，以价值创造践行“学创合一”的使命担当。

海丽雅集团培训中心教研部主任 王杰:

从砸冰箱到创生态，海尔始终在做一件事：让人的价值被看见、被释放。这让我深刻体会到，真正的组织变革，不是结构的重组，而是文化的重塑——信任个体、响应变化、持续自驱。这不仅是企业的成长逻辑，也是每个人在面对时代变化时可以汲取的生存智慧。

海丽雅集团营销中心副部长 刘文涛：

参观海尔，实地感受“人单合一”，这不只是一场学习，更像一次对组织如何真正“活”起来的思辨。海尔以用户为中心，打破部门壁垒，让每个员工直接面对用户需求，推动企业从“管理控制”转向“激活个体”。数字化的卡奥斯平台不仅是技术工具，更是“人”与“单”高效连接的生态桥梁，让创新在用户驱动下自然发生。

研习班参观带班老师 管永建：

“企业家精神”是不可多得的珍惜的稀缺资源！

海尔已经孵化出了海尔智家、海尔生物（青岛大学青年教师刘占杰博士2001年带着专利放弃体制内的校园生活，走出校园，走进企业开展双创，创建上市公司的标杆案例）、众淼、雷神等8家上市公司；连年获评行业第一的“工业互联网灯塔标杆企业”海尔卡奥斯已经IPO过会，上市指日可待！海尔无疑是改革开放以来“工业版的农村承包制的企改样板！”

昨天带领着纯公益的（第五期）@“青岛大学企业家精神暨海尔人单合一管理模式研习班”以及“中国绳王”海丽雅集团的朋友再次来到神奇的“中国特色管理模式走出去的标杆企业”海尔参观学习，青大莘莘学子们专心致志的学习神态和专注力是我们讲好海尔案例的巨大动力！由衷感谢海尔集团多年来的关心、帮助和支持！

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2024级经济学院数量经济创新班 刘晓雪：

参观海尔，卡奥斯平台令人印象深刻。其从支撑自身生产转向赋能其他行业数字化转型，智能+5G让大规模定制落地。生产线与智慧家电将用户需求融入各环节，让我明白优秀企业升级是凭自身能力搭建平台，而非单点突破。

2024级经济学院数量经济创新班 孔畅：

踏入海尔智能制造展厅，机械臂精准操作、全流程数字化生产，让“工业4.0”不再是书本概念。从钢板到智能家电，数据把控各环节，“大规模定制”顺利落地。此次参观，我领略了智造魅力，对中国制造未来满怀笃定与期待。

2024级商学院会计学 赵心茹：

海尔学习之旅收获满满，系统了解其多阶段发展历程，张瑞敏“砸冰箱”之举令人敬佩。从“正金字塔”到“倒金字塔”的组织变革，赋予小微充分权力，激发创新活力。此次参访，让我深刻理解“人单合一”以用户需求为核心的内涵。       

2023级生命科学学院生物技术 陈腾宇：

在管书记带领下参观海尔科技生态园，深切感受其创新转型之力。以“人单合一”为核心，海尔实现从传统制造到物联网生态品牌的蜕变。传承“砸冰箱”的品质坚守，秉持“日清”精益管理，其创新路径让我领悟到坚守初心与持续精进的真谛。

2023级计算机学院软件工程 王金鹏：

再次参观海尔，新体会颇多。深入理解其“人单合一”文化，赋予员工权力与责任，激发内在动力。海尔紧盯用户需求，如懒人洗衣机的打造便是明证。通过微电影快速了解其发展，也对卡奥斯平台的多元布局有了更深刻的认识，倍感此次参观珍贵。 

2024级医学院临床医学 王媛菲：

走进海尔产业园，科技与制造深度融合。智能化生产线高效运转，数字化管理系统实时调度。技术展厅内，超高清电视、智慧家居等多领域创新成果亮眼。此次参观，让我见识到民族企业的实力，真切感受到中国智造高端化、多元化的发展步伐。

2024级医学院临床医学五年制 郑紫仪：

参观海尔，其从追赶者成长为引领者的历程令人动容。“砸冰箱”事件彰显“质量为魂”的初心，“凡墙皆是门”的建筑哲思体现创新突破的精神。二者分别教会我“守正”与“创新”，这份从企业发展中汲取的力量，将激励我未来直面挑战、坚守热爱。

2023级电子信息学院 电子信息工程 孟令佳：

海尔文化展中，“人单合一”理念与标语的呼应令人印象深刻。“人”即员工，“单”为用户需求，核心是员工直连用户场景，快速响应需求。搭配“赛马不相马”机制，以用户和市场为标尺，打破层级壁垒，让企业保持灵活，让“人的价值”充分落地。

2024级经济学院经济学 朱柳群：

沉浸式参观海尔，深切感受其发展底蕴与创新活力。“砸冰箱”场景彰显对品质的极致坚守，“自以为非”的两创精神是其革新动力。展区内多元产业成果，打破了海尔仅聚焦家电制造的固有认知，展现其向生态服务商的转型，为我带来诸多认知与思维启发。

2024级商学院标准化工程 李曼妮：

参观海尔企业园，直观感受其如创新生命体般与时代同频。“人单合一”模式让员工成为价值创造者，拉近企业与用户距离。背后是“创造用户需求”的战略坚守与刻入基因的创新勇气，而文化软实力则为这一切落地赋能，让我明白优秀企业是“做活”而非“做大”。

2024级电气工程学院电气工程学院电气工程及其自动化 崔明：

参观海尔如同上了堂生动的企业发展课。卡奥斯平台为传统企业数字化转型赋能，解决生产、成本等痛点。海尔从濒临倒闭的小厂成长为全球生态品牌，离不开“砸冰箱”坚守的品质与“人单合一”的管理创新。这让我明白，企业成功需打破常规、以用户为中心。

2023级电子信息学院微电子科学与工程 崔文豪：

走进海尔科创生态园，我对“科创生态”有了具体认知，它是联动研发、供应链的有机系统。智慧家庭的场景思维、“大平台+小前端”的小微模式及用户共创理念，让人深受启发。此次参观，我收获了以联动、灵活、开放的方式“接住需求”的做事逻辑。